Как Борис оказался в дизайнерском пузыре: что это и как не допустить его появления
Дизайн сайта без ошибок: как избежать отрыва от задач бизнеса и пользователей
Рубрика: Дизайнер говорит
Разговоры о мотивации редко дают готовый рецепт: у каждого свой опыт, темп и уровень внутренней энергии. При этом есть действия, которые не требуют сложной психологии и могут заметно изменить отношение к работе. О них и поговорим.
Сама идея не новая. Меня зацепило другое: почему о ней так мало говорят в регионах? Ладно, частично ответ очевиден — мы не в Москве. Чтобы не превращать текст в набор правильных советов, расскажу историю. В ней будет дизайнер Борис. Любые совпадения с реальными людьми, возможно, неслучайны.
Дизайнер по имени Борис
Представим человека с хорошим вкусом, рабочим местом два на два метра и лёгким творческим беспорядком вокруг. Борис работает самостоятельно, ценит тишину и искренне радуется, когда никто не пишет ему в момент концентрации. Сейчас он проектирует интерфейс для сайта «Гусь.ру».
Борис изучает референсы, смотрит конкурентов, собирает структуру, подбирает шрифты, цвета и формы. Проект движется спокойно, все условия для хорошего результата есть. Кажется, ещё немного — и можно показывать макет.
Пока я пишу эту историю, меня отвлекают коллеги
Бориса всю неделю никто не отвлекал. Коллеги по утрам говорили, что у него сильные работы, клиент вовремя прислал материалы, программы не зависали. В результате появляются свежая цветовая палитра, новая типографика, аккуратная 3D-анимация. Вроде бы всё хорошо.
Только сайт снова похож на предыдущие проекты Бориса. Он выполнен качественно, логично, технически аккуратно. При этом не вызывает того ощущения, когда сам смотришь на результат и понимаешь: «Вот это я сделал».
Борис не стоит на месте. Он читает статьи, следит за инструментами, проходит обучение, собирает референсы, пробует новые механики в UX/UI. Почему же проекты начинают повторять друг друга?
Здесь появляется дизайнерский пузырь. Он не связан с ленью, выгоранием или отсутствием навыков. Это история про профессиональное окружение и его нехватку.
Когда-то Борис решил войти в IT. Кодить на коленке ему не хотелось, художественная часть была ближе. Время было подходящее: онлайн-школы активно обещали путь от «обычной работы» к профессии дизайнера. Борис получил базу, собрал первые работы и устроился в ООО «Студия мощных проектов».
Потом прошли адаптация, первые проекты, дедлайны, правки и привычные процессы. Через полтора года Борис заметил, что стал реже находить неожиданные решения. За плечами уже больше двадцати проектов, изучены сотни работ других студий, накоплена практика. Однако свежесть восприятия постепенно ушла. Именно так может проявляться профессиональная стагнация у дизайнера.
И теперь попробуем дать этому определение
Дизайнерский пузырь — это состояние, при котором специалист долго работает в ограниченном круге привычных задач, людей и визуальных решений. Он опирается на знакомый процесс, редко обсуждает работу с представителями других команд и почти не сталкивается с альтернативными подходами.
Короче, нет коммуникации с коллегами по цеху. Дизайнер из соседнего кабинета в расчёт не всегда идёт: вы уже знаете привычки друг друга, используете похожие референсы и обсуждаете одни и те же проекты.
Такое состояние может возникнуть в любой компании. В регионах оно встречается чаще из-за небольшого количества профильных событий и ограниченной профессиональной среды. Крупные агентства регулярно взаимодействуют с внешними командами, участвуют в конференциях, конкурсах, коллаборациях и совместных кейсах. В одной работе могут объединиться несколько студий, каждая со своей экспертизой. Так появляются сильные результаты, которые сложно получить, находясь внутри одного и того же процесса годами.
Как дизайнер Борис выходит из дизайнерского пузыря
Однажды Борис листает ленту и видит анонс встречи дизайнеров в своём городе. Билет куплен, дата внесена в календарь, вечер освобождён. В день мероприятия он приходит немного раньше, занимает место в зале и сначала просто слушает.
На встрече дизайнеры рассказывают, как ускоряют рутинные задачи, почему пересматривают привычные процессы, какие ошибки допустили в проектах и что изменили после них. У Бориса появляется простая мысль: «Почему я не замечал этого раньше? Ведь решение лежит на поверхности».
До этой встречи он смотрел на работу из одной точки. Она была выстроена, понятна и удобна в использовании, поэтому Борис редко ставил её под сомнение. Общение с другими специалистами показало, что одну задачу можно решать несколькими способами. Кто-то использует другой порядок работы с прототипом, кто-то иначе проводит исследование, кто-то нашёл удобный инструмент для сборки интерфейсов.
Именно так работает общение дизайнеров для профессионального роста. Оно не заменяет опыт и обучение. Оно даёт контекст: помогает увидеть, как думают коллеги, какие приёмы используют и на что обращают внимание в похожих задачах.
Тогда Борис понял, как выйти из дизайнерского пузыря. Не обязательно резко менять работу, уезжать в другой город или бросать привычные проекты. Иногда достаточно регулярно попадать в среду, где обсуждают дизайн без внутренней корпоративной цензуры и без необходимости срочно закрыть задачу к вечеру.
Признаюсь: Борис — это я.
Я тоже проходил момент, когда работа шла стабильно, навыки были на месте, проекты выполнялись, однако результат переставал удивлять. Выйти за пределы привычного маршрута, сменить локацию, встретиться с другими специалистами оказалось полезнее, чем ещё раз пролистать сохранённые референсы. Один анонс мероприятия может стать тем самым напоминанием: развитие не заканчивается внутри привычной команды.
Фото нам великодушно разрешили взять наши хорошие коллеги из SLOY с их мероприятия для дизайнеров 3х30. Пасиба!
Что по итогу?
Борис возвращается в свою каморку два на два. «Утка.ру» уже воспринимается иначе: хочется пересмотреть часть решений, попробовать новый инструмент, изменить подход к рутинным задачам. Одного мероприятия недостаточно, чтобы за вечер стать другим специалистом. Регулярные встречи и обмен опытом помогают закрепить этот эффект.
Если вы думаете, как дизайнеру вернуть креативность, не начинайте с поиска ещё одной подборки трендов. Сначала посмотрите, не повторяете ли вы собственные решения из проекта в проект. Полезно обсудить работу с теми, кто не видел ваш процесс изнутри. Свежий вопрос от коллеги иногда даёт больше, чем десять часов одиночного поиска идеального референса.
Запрос как развиваться UX UI дизайнеру тоже редко сводится к одному курсу или новому плагину. Профессиональный рост складывается из практики, обратной связи, насмотренности, понимания задач бизнеса и общения с людьми, которые решают похожие задачи иначе. Важно не только учиться, но и иметь возможность сопоставлять свой подход с опытом других специалистов.
Так же решается вопрос, как дизайнеру избежать замыленного взгляда. Меняйте контекст: смотрите работы из других сфер, разбирайте кейсы, посещайте лекции, участвуйте в дизайнерских встречах, обсуждайте собственные неудачи. Не нужно ждать, пока все идеи начнут казаться одинаковыми.
В чём основной посыл статьи?
Рост в профессии требует регулярного пересмотра привычных решений. Самый сложный шаг — признать, что хорошо выстроенный процесс тоже может начать ограничивать. Учебные материалы и постоянная практика важны, при этом живое общение даёт мотивацию применять знания дальше.
Если коротко, как дизайнеру выйти из профессиональной стагнации: расширять круг профессионального общения, искать обратную связь и не оставаться один на один со своими привычными решениями. Встречи с коллегами могут подсказать способ ускорить рабочие процессы, сделать интерфейс понятнее, заметить слабое место в проекте и по-новому оценить собственный опыт.
Дизайнерский пузырь не говорит о слабости специалиста. Он формируется там, где профессиональная среда слишком долго остаётся неизменной. В Москве, Санкт-Петербурге и Казани дизайнерские события проходят регулярно. В других городах таких возможностей меньше, поэтому особенно важно поддерживать местные сообщества и создавать поводы для встреч.
Ходите на мероприятия, общайтесь, рассказывайте коллегам об удачных решениях и ошибках. Руководителям стоит поддерживать такие инициативы: дизайнер вернётся не с абстрактным «вдохновением», а с новыми вопросами, инструментами и желанием сильнее делать свою работу.
